Cómo la transformación digital en el sector construcción ayuda a obtener resultados tangibles

Germán Elera, Ingeniero Especialista de Transformación Digital Infraestructura & Construcción

No es un secreto que la transformación digital en el sector construcción es una de las más lentas en contraste con otras industrias. Aún hay muchas empresas que siguen trabajando en planos físicos omitiendo el valor y aporte que la digitalización de estos traería, entre otras tecnologías digitales.

Una de las razones por las que la transformación digital ha ido a pasos lentos puede deberse a que en un proyecto de construcción existen muchos involucrados, no solo ingenieros, sino también contratistas, subcontratistas, proveedores, etc. y estos no tienen los incentivos suficientes para aplicar tecnologías digitales a sus procesos, ya sea por el poco tiempo por el cual prestarán sus servicios o porque ningún proyecto es ni se desarrolla igual que otro.

Pese a las trabas que presenta la transformación digital en el sector
construcción, existen empresas que han superado estos y muchos
otros desafíos, logrando digitalizar no solo proyectos, sino áreas
completas. Para este logro, ha sido importante que las empresas
partieran por identificar cual es el valor que la transformación digital
creará para su negocio; por ejemplo, la reducción de costos,
mejorar la productividad, entre otros.

En esta publicación queremos abordar cuáles fueron las acciones que desarrollaron las empresas del sector para alcanzar el éxito con la transformación digital de su negocio.

[ 1. Identificar y solucionar puntos débiles ]
No es una buena idea implementar tecnologías sin que realmente se haya estudiado el impacto y aporte que generarán en la empresa o en el proyecto. Muchas empresas fallan en la transformación digital de sus negocios porque simplemente implementan herramientas tecnológicas vanguardistas sin saber si realmente pueden mejorar sus procesos y operaciones, ni cómo. En consecuencia, al no funcionar para la empresa son dejadas de lado y sufren rechazo por parte del personal, para su adopción, por lo que terminan siendo dinero perdido.

Para que esta fuga de dinero no ocurra, primero hay que identificar
cuáles son los fallos operativos de su negocio para recién seleccionar qué tecnología le puede ser útil para solucionarlos. De esa manera, la transformación digital es escalable y se concentra en sus necesidades comerciales reales.

[ 2. Uso de tecnología colaborativa ]
¿Ha notado las pérdidas que se generan en obra porque la información no se transmite de manera efectiva entre operaciones y funciones? Esto puede evitarse si se emplea tecnología colaborativa, por ejemplo, si existen productos defectuosos, los trabajadores de campo podrían usar aplicaciones móviles, instaladas en sus dispositivos (tabletas o celulares inteligentes) para etiquetar defectos con elementos específicos del modelo BIM y almacenarlos en un Entorno Común de Datos (ECD). Así el proveedor podría tener acceso a dichos informes para analizar la causa de las fallas y solucionarla. En consecuencia, se registrarían menos informes por defectos de los productos y se reducirían las horas de retrabajo por dichas fallas.

[ 3. Capacitar a los involucrados ]
La implementación de nuevas tecnologías ha hecho que existan también nuevas técnicas que requieren que los diseñadores no solo aprendan habilidades técnicas, sino que también sean capaces de diseñar nuevas formas. Por esta razón las empresas dedicadas a la ingeniería y construcción que cuenten con funciones de diseño internas, deben mejorar sus habilidades técnicas a través de la contratación de desarrolladores que creen bibliotecas estándar de elementos de diseño, para así automatizar ciertas partes de este proceso. Es importante que los diseñadores utilicen su experiencia y nueva mentalidad para buscar oportunidades de estandarización y repetición.

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